美团企业版总经理康凯：供应链整合、场景管控、服务履约一体化让企业消费更简
12月11日，美团企业版在上海举办“SIMPLE激活企业内生力”第二届企业消费管理大会，国务院发展研究中心市场经济研究所副所长王青，中国人民大学商学院副教授王强，中国贸促会全国企业合规委员会专家委副主任李近宇，国家市场监督管理总局法律顾问王志坚等专家学者，医药、金融、健康、新能源等多行业的企业一线管理者现场参会并作主题发言。
会上，人大商学院、美团企业版、美团研究院与益普索联合发布SIMPLE模型，聚焦服务于企业消费管理与数字化转型。当前，中国企业消费支出规模已达万亿级别，未来“供应链整合、场景管控、服务履约一体化”将成为竞争关键。
国务院发展研究中心市场经济研究所副所长王青表示，服务消费需求增长是我国消费结构升级的重要方向，其中，集团消费在我国消费大盘中占据重要地位，鼓励企业特别是事业单位和国企的消费服务外包是扩大集团消费的重要思路之一，也将提升企业效率、成本控制能力、管理制度、财务管理功能，提升企业数字化水平和竞争力。未来，需加大数字化转型对提升企业管理水平及扩大消费的双重贡献。
中国人民大学商学院副教授王强认为，企业消费管理是基于企业支出管理的理念升级，企业消费管理正在经历“数智化”“管控前置”“一体化”的三重颠覆性变革，管理流程与模式正在加速重构。同时，面向B端企业用户的数字化企业消费管理市场蓬勃发展，整体上形成了数字技术驱动、平台赋能的新型企业消费管理市场竞争格局。
美团企业版总经理康凯发言时提到，截至2023年，中国企业消费支出规模已达数万亿级，但企业消费管理面临多重挑战:外部监管力度加大、内部消费管控疲软、预算管理失控、报销流程繁琐、多场景管理复杂；而另一方面，不同行业和类型的企业，管理诉求虽各有侧重，但总体期望实现合规、降本、增效和体验提升。
会上，人大商学院、美团企业版、美团研究院与益普索联合发布《企业消费管理白皮书》，推出SIMPLE模型，从可持续发展、一体化解决、成本最小化、个性化定制、合规、员工和客户体验六个维度概括了企业消费管理指标体系，为满足企业消费管理诉求与数字化转型提供了可实践的方法指引。
《企业消费管理白皮书》中指出，遵循SIMPLE 模型，企业能够精准把控消费管理的核心环节，实现资源的高效配置与运营效率的提升，同时有效规避合规风险，确保企业在追求经济效益的同时，兼顾社会责任和环境保护，推动企业向绿色、低碳、可持续的方向发展。
此外，各行业一线管理者分别从财务、行政、采购等视角出发，分享了企业消费管理各个环节的数字化转型实战经验，并围绕“差旅降本”“招待合规”和“员工福利”等行业焦点议题给出见解。
“数字化时代，企业消费管理的价值正在被全行业看见。美团企业版作为企业消费管理赛道的早期创新者之一，将持续打磨融合供应链整合、场景管控、服务履约三种能力的一体化解决方案，让企业消费更简单。”康凯表示，美团企业版也将和合作伙伴一道，共同推进企业消费管理的理念升级，让更多企业拥有可持续发展的未来。
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