从1.0到3.0,产业园的转型升级之路怎么走?|探城记·走进江门
编者按:2023年,一部《狂飙》带火了江门,也让更多人认识了“陈皮之乡”新会。作为著名侨都和粤港澳大湾区重要节点城市,江门不仅是热门影视作品的拍摄地,还是广东新一轮制造业高质量发展的主力军,在广东20个战略性产业集群中均有布局。其中,大健康已成为新会的一张特色产业名片。《探城记》第二期来到江门新会,与特邀专家团队一起走进无限极新会生产基地,挖掘大健康产业高质量发展路径。
近年来,作为产业集群发展的重要载体,产业园区在推动经济高质量发展进程中发挥着非常关键的作用。
据今年初召开的广东省产业园区高质量发展大会介绍,2022年,广东产业园实现工业投资1972亿元、规上工业增加值3321亿元,分别同比增长24%、7.7%。全省产业园区规模和效益都有了长足进步。近两年广东合计培育特色产业园38个、覆盖21个地市,主导产业平均贡献度超过60%。
各地政府正纷纷加大对产业园建设的重视与支持,希望通过园区经济走出一条高质量发展路径。
从1.0到3.0
产业园迭代变的是什么
产业园转型升级是园区经济高质量发展的必由之路,园区迭代变的是什么?要怎么去变?近日,在由南财“网红城市”课题组策划的《探城记·走进江门》直播节目中,暨南大学产业经济研究院院长陶锋对此表示,“广东在发展园区经济过程中有提到关于产业园的升级,即从1.0版本、到2.0版本,再到3.0版本的转变。”
据陶锋介绍,1.0版本是一种项目思维,产业园主要采用的是相对比较孤立化、碎片化的招商引资模式,处于这个阶段的园区还没有形成它的主导产业;
而2.0版本是一种产业的生态思维,园区里面的企业之间具有一定关联,最好同属于一个产业,使得入驻企业可以产生1+1gt;2的合作效果;
3.0版本则是一种人本思维,或者称为社会生态性思维。“这个版本的园区发展,说到底是围绕人,即更多地围绕人在生产、生活各个方面的需求,而不仅是工作上的需要,还要能够满足其他一些社会性的需求。”
“对于园区发展来说,可能要实现人本思维这种理念的转变和模式的升级。”陶锋认为,产业园转型可以按照从项目思维到产业思维,再到人本思维的方向去推进。
如何实现产业园人本思维
配套生态与公共服务供给是关键
赛迪顾问在最新发布的《2023园区高质量发展百强研究报告》中指出,目前园区们整体的转型探索仍处于起步阶段。其中,在全生命周期全要素企业服务构建上的部署明显不足。
那么,如何走好产业园的转型升级之路?
陶锋认为,未来产业园的建设需要具备更多的人本思维,创造更多的机会,让不同的人,特别是思维更活跃的年轻人,可以通过园区平台进行交流,并在交流中碰撞出更多的创意,使得园内企业更具生机活力。
此外,未来产业园的升级需要地方政府在产业园区布局强大的龙头企业、链主企业,并围绕提升城市品牌形象和园区经济进行升级。
陶锋强调,产业园周边配套的住宿、饮食、出行等商业生态能否服务好园内的龙头企业非常关键。“我觉得未来的产业园建设,在周边商业生态和公共服务的供给方面,还有大量的工作需要去做。”
第二期《探城记》走访了位于江门新会的无限极生产基地,其所在的七堡食品健康产业岛是新会重要的健康食品产业聚集区。此前,新会区政府在对《关于打造江门市新会区七堡健康生态岛的建议》的回复中亦表示,要完善岛上基础设施,推进生态环境建设,例如联合各村开展道路、排水等设施现场勘察及研究,对必要路段开展改造工程,保持河岸周边生态系统的健康状况。
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